Si necesitas información sobre nuestros sesiones de coaching personal en Madrid o ayuda profesional, no dudes es contactar con nuestro equipo de coaching personal y solicita información.
EN QUÉ PUEDE AYUDARME UN COACH PROFESIONAL
- Buscas reforzar la posición de tus empleados?
- ¿Necesitas mayor cohesión de equipos?
- ¿Quieres aumentar la proactividad?
- ¿Mejora del potencial de los equipos de ventas?
- ¿Necesitas adaptación de tus equipos al nuevo entorno?
- ¿Cambio de cultura corporativa?
- ¿Adaptación al entorno digital?
- ¿Desarrollo de talento y detección de oportunidades?
- ¿Desarrollo de plan de carrera?
Si necesitas información sobre nuestros servicios de coaching empresarial y profesional en Madrid, Alcorcón, Alcalá de Henares y las Rozas, no dudes es contactar con nuestro equipo de coaching profesional.
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¿QUÉ ES EL COACHING PROFESIONAL?
- Cada vez más oímos hablar del coaching y los efectos multiplicadores de cambio, motivación y liderazgo en los profesionales, ejecutivos, equipos y empresas que llevan a cabo estos procesos.Según la Federación Internacional de Coaching, ICF:“El coaching es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A través de este proceso de Coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida. ”.No hay un camino único en un proceso de coaching. Cada profesional es único y tiene sus propios retos.
OBJETIVOS DE COACHING EMPRESARIAL Y PROFESIONAL
- Según el tipo de organización los objetivos pueden variar en tipo y contenido, pero en general se distinguen 5 objetivos:
- Observar nuevos puntos de vista para que el coachee encuentre soluciones y elija entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos.
- Tomar conciencia acerca del poder propio de elección. El coach ayudará a centrar las elecciones que toma y sus consecuencias, brindándole herramientas específicas para elegir conscientemente y con mayor efectividad.
- Determinación de objetivos empresariales y personales. Es esencial para todo proceso decoaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirán de guía para la toma de decisiones y acciones.
- Actuar – Una vez reunida toda la información, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El coach acompañará de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la práctica las actuaciones.
- Medir si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.
Se trata, por tanto, de un proceso de aprendizaje y entrenamiento guiado a través del cual se persigue el descubrimiento de nuevos horizontes, creencias y hábitos que nos lleven a conseguir resultados extraordinarios sobre el objetivo que nos propongamos.
En AGS coaching podemos acompañarlos en el camino de la excelencia profesional, contáctenos.
OBJETIVOS DEL COACHING EMPRESARIAL
- Coaching empresarial para mejorar la eficacia laboral
- Coaching para la prevención y anticipación de situaciones adversas
- Coaching empresarial de gestión de colaboradores.
- Gestión del tiempo de empleados o personas de un departamento.
- Aprender a gestionar sin estrés, situaciones nuevas y cambiantes.
- Concreción de objetivos y planificación de tareas para la obtención de estos objetivos.
- Coaching empresarial enfocado a la optimización de la productividad
- Relaciones personales dentro de la empresa o colaboradores
- Relación y comunicación con los clientes
- Coaching en la correcta optimización de recursos disponibles.
- Coaching empresarial, para reaccionar de forma correcta, ante situaciones de alta tensión.
- Coaching empresarial para la correcta adaptación al cambio continuado.
- Coaching para que los equipos de trabajo interacciones apoyándose y asumiendo responsabilidades.
- Calidad laboral y del trabajador.
- Equipos de trabajadores con actitud emprendedora.
- Identificar las debilidades y las virtudes de la empresa. Saber resolver las debilidades posibles o trazar una estrategia apoyada en nuestras grandes virtudes.
- Mejora de asertividad
- Gestión y desarrollo de personal
- Dirección de personas
- Gestión de egos y emociones
- Delegación
- Gestión del tiempo
- Planificación y organización
OBJETIVOS DEL COACHING PROFESIONAL PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS
- Fomentar espíritu de equipo
- Estimular sentido de pertenencia
- Mejora de la comunicación
- Gestión de los errores
- Gestión del cambio
- Generación de conversaciones constructivas
- Liderazgo jerárquico
- Equipos multiculturales
- Equipos diversos
- Respeto
- Rendimiento
- Cohesión
- Fuerza de ventas
Existen 3 tipos de personas, aquellas que hacen que las cosas sucedan, aquellas a quienes les suceden las cosas, aquellas que observan como suceden las cosas y aquellas que ni siquiera saben que suceden las cosas. ¿Qué tipo de persona quieres dentro de tu organización?.
BENEFICIOS EMPRESARIALES DEL COACHING PROFESIONAL Y DE EQUIPOS
- Mejora trabajo en equipo
- Potencia habilidades individuales
- Ayuda a clarificar roles
- Ayuda a definir objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas, Concretos en tiempo)
- Mejora las ventas
- Mejora las relaciones de equipo
- Fortalece cultura corporativa
- Sentimiento de pertenencia
- Clarificación de roles
- Disminución conflictos
- Mejora ambiente laboral
- Aumento productividad
- Capacidad de adaptación a cambios
- Mejora motivación
FASES DE UN PROCESO DE COACHING PERSONAL
- Creación de contexto: establecimiento de las bases del proceso, generación de confianza y creación del marco de coaching.
- Situación actual: para qué se inicia el proceso y foto de la situación actual.
- Situación ideal:¿Cuál es el objetivo? ¿Qué falta para llegar a él?
- Aprendizaje/ feedback
- Plan de acción
- Seguimiento.
En coaching trabajamos con el modelo del observador de Rafael Echevarría, uno de los padres del coaching ontológico: en la vida actuamos para obtener un resultado.
Si quiero obtener resultados distintos, he de actuar de manera distinta. Para ello es esencial trabajar sobre los juicios y creencias. Sólo de esta manera podremos obtener un aprendizaje transformacional. Porque “no vemos las cosas como son, vemos las cosas como somos” (El Talmud).
Todos los coach de AGS están adheridos al código deontológico de ICF.
HERRAMIENTAS DEL COACHING EMPRESARIAL
- Feedback 360
- Teoria X y Teoria de Mc Gregor de liderazgo
- Gráfica de Maslow
- Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)
- Programación Neurolingüística (PNL)
- El ciclo de renovación
- Dicotomías de Yung
- Myers- Briggs Type Indicator (MBTI)
- FIRO-B
- DISC (diagnóstico de medición del comportamiento observable)
- CV por competencias
- Insight discovery
- Identidad Pública
- Mandala
- Arboles de decision
Las herramientas aplicadas en coaching son muy variadas y dependerá de la persona y su reto.
Bernard Bass (https://en.wikipedia.org/wiki/Bernard_Bass) fue el primero en hablar del liderazgo transformador frente al liderazgo transaccional que es más rutinario. Este líder inspiralibertad y pensamiento creativo. Siempre trata al individuo según sus propios méritos, altiempo que se preocupa por desarrollar las técnicas y capacidades de la persona. Aunqueel liderazgo transaccional y el transformador no son excluyentes, este último tiende acrear un ambiente más positivo y acogedor en el que los empleados se sientes cómodospara hablar, para discutir y prepararse para los posibles cambios. El objetivo del coaching para las técnicas de liderazgo es desarrollar y/o potenciar unestilo de liderazgo trasformador.
ESPECIALISTAS EN COACHING EMPRESARIAL
En coaching, como en prácticamente todas las disciplinas, la formación es esencial, unida a la experiencia.
Pero en coaching ejecutivo, si cabe, es aún ás importante la experiencia de los coachs certificados en el ámbito profesional, gestionando equipos, iderando oportunidades, desenvolviéndose en entornos complejos.
Es por ello por lo que en AGS coaching contamos con coachs certificados por ICF, la federación líder a nivel mundial de coaching, que además combinan su actividad de acompañamiento a ejecutivos con su labor profesional. Contamos con “líderes entrenado a líderes”.
Todos nuestros coach cuentan con una dilatada experiencia como profesionales de distintos ámbitos ,en puestos de responsabilidad corporativa. Cuentan con acreditaciones de la Escuela Europea de Coaching y acumulan más de 100 horas de práctica profesional.
Estas son algunas de nuestras especialidades. Para saber más, consúltanos sin compromiso:
- Coaching profesional
- Coaching empresarial
- Coaching organizacional
- Coaching para ejecutivos
- Coaching de equipos
- Coaching y liderazgo
- Coaching para el éxito
- Coaching para el crecimiento profesional
- Coaching para el cambio profesional
- Coaching y comunicación
- Coaching para la gestión de conflictos
- Coaching en evolución y superación personal
- Coaching y gestión del tiempo
DURACIÓN DE LAS SESIONES DE COACHING PROFESIONAL
La duración de un proceso de coaching depende del reto a trabajar y de la persona, pero lo normal es que dure entre 3 y 6 meses.
FASES DE UN PROCESO DE COACHING
- Establecimiento de un acuerdo marco: dentro del mismo se determinarán los términos del contrato y cuáles son las necesidades de la empresa y de los empleados.
- El cliente final siempre es el empleado, aunque la empresa (sponsor) determine el marco.
- El proceso es confidencial y encaminado al máximo potencial del empleado.
- Las conversaciones con sus superiores serán siempre aprobadas por el coachee.
- Establecimiento de número de sesiones y duración: dependerán de las necesidades de la empresa, aspectos a abordar y coachees.
- Reuniones tripartitas y Feedback: reuniones en las que el coach puede estar presente, entre empleado y supervisor. Encaminadas a la generación de conversaciones constructivas.
- Feedback 360 si se requiere
- Según Humberto Maturana, biólogo humanista y uno de los padres del Coaching Ontológico. «Las personas generan todo lo que sucede en la empresa y lo fundamental es que estén haciendo lo que saben hacer de manera cuidadosa en el momento oportuno. Para que eso ocurra , tenemos que escucharnos recíprocamente porque si no, resulta en incoherencias en lo que hacemos como comunidad empresarial«.
- Todos los coach de AGS están adheridos al código deontológico de ICF.
Advertencias y precauciones sobre el Coaching para empresas
- Los procesos de coaching deben de ser llevados a cabo por profesionales acreditados. Solicita siempre la acreditación necesaria y la formación adecuada.
- A la hora de llevar a cabo procesos de coaching ejecutivo es importante que los coach acreditados tengan también experiencia en empresas idealmente multinacionales, con equipos diversos e internacionales, habiendo pasado por distintos ciclos como parte de su especialización y formación
- Los procesos de coaching siempre son confidenciales y enfocados en el coachee, independientemente de que sea una empresa la que promueva el proceso.
- El profesional ha de ayudar al coach a que desarrolle hábitos y habilidades que le ayuden a llevar una vida plena e independiente.
- Un coach es un facilitador del cual no debe crearse situación de dependencia.
- No llevar a cabo un proceso de coaching ante la presencia de retos de especial importancia para la persona puede llevar a futuras inseguridades e incluso patologías.
- El coaching ejecutivo es idóneo para saber gestionar y enfrentar aquellas situaciones de alto riesgo, es decir, en las que se ponen en juego elementos de gran envergadura como el capital de una inversión, una estrategia de mercado, un plan de financiación, entre otros. Lo que se busca en este caso es ganar en seguridad, confianza y capacidad de reacción.
- Un buen coach ejecutivo también aporta elementos suficientes para que los profesionales reconduzcan su carrera o le impriman un nuevo impulso y, de esta manera, accedan a mejores cargos y salarios.
- Todos los coach de AGS Coaching están adheridos al código deontológico de ICF.
Autor y equipo profesional
Los contenidos de esta web y los tratamientos ofrecidos, están a cargo de nuestro equipo de psicólogos profesionales y la interacción entre distintas especialidades terapéuticas.
